Pour bien démarrer un run Marchand d'eau dans Probably Stolen, inspectez votre eau et vos contenants dès le premier jour, placez de l'eau dans la vitrine avant d'ouvrir la boutique, et gardez toujours de quoi payer le prochain loyer. Le Marchand d'eau vous offre immédiatement de l'eau à revendre, des récipients et un équipement pour améliorer votre stock, mais ce confort peut vous pousser à dépenser trop vite.
Le run évolue nettement au fil du temps : les premiers jours tournent autour de petites transactions et du loyer, puis les limites deviennent le stockage, la production de bouteilles, la puissance de l'équipement et la capacité à trouver des acheteurs quand les prix de l'eau montent.
Avec quoi démarre un Marchand d'eau ?
Le Marchand d'eau est un scénario de départ centré sur le commerce et la purification de l'eau. Vous commencez avec du matériel de test et de purification, du stockage supplémentaire et une imprimante à bouteilles.
Un départ en mode Difficile commençait avec 400 crédits, une grande bonbonne d'eau, de l'eau fantôme et de l'eau déjà de haute qualité. C'est un exemple concret d'inventaire initial, mais le solde de départ et le loyer varient selon la difficulté et les avantages choisis.
L'imprimante de départ consomme 4 énergie pour produire une petite bouteille d'eau. Son amélioration demande trois composants électroniques courants : vérifiez son énergie et vos matériaux avant de compter sur des bouteilles supplémentaires pour la prochaine journée de vente.
Trier l'eau avant le premier client
Rendez vos contenants faciles d'accès, puis distinguez ce qui est vendable de ce qui doit être traité.
- Eau de haute qualité : gardez-la séparée du stock médiocre pour l'offrir sans risquer de baisser sa pureté.
- Eau de base ou eau fantôme : rangez-la pour un filtrage ultérieur plutôt que de la présenter comme un produit supérieur.
- Bouteilles et bonbonnes vides : conservez assez de capacité pour acheter, traiter et vendre de l'eau.
- Imprimante à bouteilles : laissez de la place autour pour les contenants imprimés et les matériaux d'amélioration.
Une grande bonbonne est précieuse car elle déplace beaucoup d'eau sans multiplier les bouteilles. Les petites bouteilles restent utiles pour vendre à des clients dont le budget ne couvre pas un grand contenant.
Il n'est pas nécessaire de tout verser dans une seule bonbonne : séparer les qualités simplifie les transactions suivantes et évite du travail de purification inutile.
En mode Difficile, le premier loyer devient prioritaire
Dans ce départ Difficile, il n'y avait ni délai de grâce ni marge commerciale normale. L'avantage Bad Lease ajoutait 40 crédits au loyer initial, portant le premier paiement à 240 crédits pour 400 crédits en poche. Ces chiffres correspondent à cette configuration précise.
Utilisez l'eau de départ et l'imprimante pour lancer les ventes tout en protégeant l'argent du loyer. Une ferme à humidité peut attendre que vous puissiez l'acheter sans dépendre d'un client supplémentaire avant l'échéance.
Attirer ses premiers clients sans remplir la boutique d'invendus
Placez un contenant d'eau dans la vitrine avant d'ouvrir. Gardez les grandes bonbonnes accessibles en réserve, mais préparez des petites bouteilles pour les clients qui ne peuvent pas acheter une bonbonne entière.
Un acheteur avec peu de crédits peut quand même prendre une petite quantité d'eau : vérifiez son budget avant de proposer votre plus gros contenant. L'imprimante de départ sert justement à adapter le conditionnement à chaque client.
Conservez au moins un grand contenant utilisable pour vos futurs achats et la purification. Vendre votre seule bonbonne pratique pour une petite transaction complique le lot suivant.
Acheter de l'eau n'est pas gagner de l'argent
Un client qui propose de l'eau peut être utile même si elle n'est pas de haute qualité : une eau inférieure peut être améliorée, à condition d'avoir des filtres en état, des contenants et parfois des machines alimentées.
Vérifiez trois points avant d'accepter : la qualité réelle de l'eau, le prix d'achat actuel et l'espace disponible pour la traiter.
Lors d'une session, le joueur a acheté de l'eau de qualité inférieure, l'a améliorée en eau de base puis filtrée jusqu'à la haute qualité. Cela fonctionne, mais consomme de la durabilité de filtrage.
Demandez-vous si le prix d'achat laisse assez de marge pour le filtrage nécessaire. Une eau très contaminée use plus de durabilité qu'un lot plus propre acheté au même prix.
Arrêter de réclamer une eau devenue inutile
Vos panneaux et votre sélection de marchandises doivent refléter vos besoins du jour. Chercher de l'eau est pertinent au début, mais quand plusieurs bonbonnes sont pleines, attirer encore des vendeurs d'eau gaspille des occasions clients et vous fait dépenser pour un stock déjà saturé.
Revoyez les panneaux d'achat et la vitrine avant chaque ouverture : une boutique prête à acheter de l'eau et une boutique prête à écouler son stock ne demandent pas la même configuration.
Premier gros achat : stockage, ferme à humidité ou meilleur équipement ?
La première grande décision d'équipement arrive souvent avant que la trésorerie ne soit confortable. Dans un run Difficile, un filtre intéressant et une ferme à humidité étaient disponibles alors que le loyer approchait : la boutique a continué à commercer avec l'équipement et l'eau déjà présents.
Cette retenue compte, car une nouvelle machine ne résout qu'une partie du problème. Une ferme à humidité produit de l'eau, mais ne crée ni espace de stockage, ni énergie, ni acheteur.
N'améliorer que le maillon qui vous bloque
Voici les situations qui justifient des achats différents :
- Pas assez d'eau à vendre : améliorer l'approvisionnement devient utile quand la boutique peut payer l'équipement et son fonctionnement. Une ferme à humidité séduit pour disposer d'une source régulière sans dépendre des clients.
- Assez d'eau, mais nulle part où la stocker : la capacité de stockage est la limite immédiate ; plus de production aggraverait l'encombrement.
- De grandes bonbonnes, trop peu de petits contenants : utilisez l'imprimante à bouteilles, dont les améliorations élargissent ensuite les options de conditionnement.
- Des machines à l'arrêt : vérifiez leurs besoins en énergie et vos batteries avant d'en acheter une autre. Un purificateur inutilisé n'améliore pas les ventes simplement parce qu'il occupe un emplacement machine.
- Loyer imminent : gardez assez de liquide pour le payer et reportez l'équipement optionnel si l'achat vous rend dépendant d'un client supplémentaire.
L'imprimante à bouteilles est facile à sous-estimer puisqu'on commence avec une. Au milieu d'un long run, l'améliorer avec les matériaux récoltés devient utile quand la boutique traite de plus gros volumes et d'autres tailles de bouteilles. Cette amélioration a plus de valeur quand les bouteilles limitent les ventes, et moins quand le problème est simplement de ne pas avoir d'eau à mettre dedans.
Le choix de l'extension
Vers le milieu d'un run, une extension proposait soit plus de capacité machine, soit plus de stockage. La boutique avait déjà beaucoup d'eau mais peu de machines supplémentaires à installer : le stockage a été choisi plutôt qu'un emplacement machine.
La bonne question est : comment rempliriez-vous ce nouvel espace ? Un bac de stockage accueille des marchandises et des contenants existants. Un emplacement machine ne résout un problème que si vous avez déjà, ou pouvez réellement payer, du matériel à y faire tourner. Une mauvaise extension laisse le goulot d'étranglement intact tout en réduisant l'argent disponible pour le loyer.
Faut-il prêter des crédits à Georgio pendant un run Marchand d'eau ?
Georgio peut proposer un investissement alors que la boutique se développe encore. Dans un run, il a demandé de l'aide pour financer un vaisseau spatial et a remis une reconnaissance de dette après avoir reçu les crédits.
Le joueur a versé environ 1 100 crédits. Georgio est revenu plus tard et a remboursé environ 4 500 crédits avec intérêts, gonflant nettement la trésorerie vers le jour 35.
C'est un exemple réel d'investissement rentable, pas un rendement fixe garanti pour tous les montants. Et cet argent n'est pas disponible immédiatement : les crédits sont bloqués entre le départ et le retour de Georgio.
Pour un Marchand d'eau, la décision est particulièrement délicate quand le loyer approche. Investir l'argent qui devait payer le propriétaire peut transformer un événement potentiellement rentable en problème financier immédiat.
Le run qui a fait cet investissement avait encore de quoi payer le loyer : c'est la condition à vérifier avant de s'engager, plutôt que de supposer que Georgio reviendra avant l'échéance. Une fois le remboursement reçu, il finance des améliorations difficiles à obtenir par de petites ventes d'eau. Mais tout dépenser d'un coup recrée la même pénurie de trésorerie.
Préparer l'eau avant une crise d'approvisionnement, puis la vendre
La crise d'approvisionnement en eau est l'une des meilleures opportunités pour un Marchand d'eau établi. Le vrai travail se fait avant : collecter de l'eau, améliorer sa qualité, trouver assez de contenants et garder du stock prêt à exposer.
Au milieu d'un run, une crise est apparue alors que la boutique avait déjà de l'eau à vendre : le joueur a continué à préparer son inventaire et a préféré de la place de stockage plutôt que d'étendre automatiquement les machines. Une crise ultérieure a commencé avec 13 clients dans la file, alors que la boutique tournait déjà avec plusieurs bonbonnes, de l'eau de haute qualité, de l'eau pure et d'autres marchandises.
Au jour 77, une crise d'approvisionnement coïncidait avec un loyer de 618 crédits. Le calendrier affichait +100 % sur l'eau et les rations d'eau, soit une fenêtre de vente idéale le jour même où il faut payer.
Préparer l'inventaire avant l'ouverture
- Placez l'eau de haute qualité et l'eau pure terminées dans un stockage accessible.
- Vérifiez les qualités et étiquettes réelles des contenants destinés à la vente.
- Mettez de l'eau en vitrine pour attirer les bons acheteurs.
- Gardez des petites bouteilles pour les clients qui ne peuvent pas payer une bonbonne.
- Laissez assez de capacité vide pour tout achat utile.
Le nombre de clients et leurs budgets varient : une longue file ne garantit pas d'écouler toute votre eau, et une crise ne transforme pas chaque visiteur en gros acheteur. Commencer l'événement uniquement avec des contenants chers laisse donc de la demande inassouvie. Le conditionnement compte autant que la qualité.
Que vendre pendant la pénurie ?
Au jour 77, la boutique avait déjà de l'eau quand la crise est apparue : le joueur a pu vendre son stock préparé au lieu d'attendre un nouveau cycle de production après la hausse de la demande. Le loyer tombait aussi ce jour-là : avant de refuser une vente au prix normal en espérant mieux, assurez-vous de couvrir le prochain paiement. Même pendant une pénurie, une eau chère a besoin d'un client capable de la payer.
Passer du commerce d'eau à une production régulière
Acheter de l'eau de qualité inférieure, la filtrer et la revendre fait tourner la boutique au début. Avec le temps, l'équipement de production réduit votre dépendance aux vendeurs d'eau proposant le bon stock.
Une boutique développée peut faire tourner des fermes à humidité et des purificateurs d'eau aux côtés des contenants et de l'imprimante à bouteilles. Cela crée un approvisionnement répétable, mais ajoute une responsabilité quotidienne : vérifier que les machines ont assez d'énergie.
La consommation d'énergie varie beaucoup selon la configuration : une installation puissante n'est utile que si ses batteries et son équipement d'alimentation la soutiennent.
Maintenir la production nocturne
Quand les fermes à humidité et les purificateurs font partie du quotidien, contrôlez leur énergie avant de fermer. Une machine qui ne termine pas son cycle nocturne ne produira pas l'eau attendue pour le lendemain.
Si la production stagne, inspectez l'alimentation et le besoin en énergie affiché avant d'acheter une autre unité. Les rechargeurs et alimentations ne sont pas interchangeables sans vérifier leurs interactions réelles.
Faire de l'eau pure un produit répétable
L'eau de haute qualité reste utile avant de produire régulièrement de l'eau pure : inutile de jeter ou de bloquer indéfiniment chaque lot qui n'atteint pas la qualité maximale.
Après le cycle nocturne, regardez la quantité d'eau finie disponible avant de préparer les ventes du lendemain. Si la qualité reste sous l'eau pure, vérifiez les filtres et la configuration du purificateur avant de lancer un autre lot.
À l'échelle de la boutique, réussir sa production signifie surtout pouvoir répéter le processus : assez d'équipement chargé, de contenants utilisables et de stock fini pour ne pas tout reconstruire chaque nuit.
Ce qui change quand l'activité devient rentable
Un Marchand d'eau développé peut atteindre un point où la boutique a plus de marchandises qu'elle ne peut en vendre en une journée. En fin de run, la production d'eau continuait aux côtés de l'impression de bouteilles, du vin, du médical, des modules et d'autres marchandises : la gestion du stockage et l'attraction des bons clients primaient sur la recherche du prochain objet à acheter.
Plusieurs signes montrent que vous avez atteint ce stade :
- Plusieurs contenants d'eau de haute qualité ou pure sont prêts sans une journée de travail manuel.
- L'imprimante à bouteilles fournit des contenants quand un acheteur adapté se présente.
- Vos machines ont assez d'énergie pour finir leur travail nocturne.
- Le loyer est couvert sans vendre chaque objet de valeur en stock.
- Vous pouvez refuser les mauvaises offres d'achat au lieu d'accepter tout pour faire rentrer du liquide.
À ce stade, ajouter de la production d'eau n'est pas automatiquement la meilleure extension : plus de rendement a peu de valeur quand des contenants pleins occupent déjà le stockage et que les acheteurs adaptés manquent.
Quand la boutique devient trop encombrée
Une boutique de fin de partie avait assez d'eau pour remplir plusieurs bonbonnes, tout en stockant médicaments, modules, armes, vin et matériaux d'emballage. Le problème devenait l'espace physique : les objets de valeur se dispersaient entre les bacs et retrouver le bon stock pendant une transaction prenait du temps.
Gardez une organisation assez simple pour distinguer l'eau finie de l'eau non traitée, des contenants vides et des marchandises destinées à d'autres acheteurs. Une disposition pratique : une zone de stockage constante pour l'eau finie, les bouteilles près de l'imprimante, et de la place autour des machines alimentées pour changer batteries et modules. Le plan exact importe moins que la capacité à récupérer et ranger les biens sans mélanger les lots ni perdre l'accès à l'inventaire.
Ne pas laisser les commerces annexes perturber l'eau
En fin de run, la contrebande et d'autres stocks annexes ont créé des problèmes de sécurité alors que l'activité eau était déjà rentable. Vérifiez les marchandises douteuses avant d'ouvrir plutôt que de risquer une affaire d'eau qui fonctionne pour un commerce sans rapport.
Jusqu'où peut aller un run Marchand d'eau ?
Le run Marchand d'eau de la démo a continué jusqu'au jour 100, avec un gros stock d'eau et une boutique capable de tenir à travers des loyers répétés.
Au jour 98, le propriétaire réclamait encore 820 crédits de loyer, avec pour seuls choix payer ou refuser, quel que soit le stock accumulé.
Après avoir payé, la boutique a continué jusqu'au jour 100, où le joueur a terminé le run volontairement. Le principal accomplissement était la survie de l'activité : assez de trésorerie pour le loyer, une production d'eau fonctionnelle et un stock capable de continuer à générer des ventes.
