Dyrektor generalny Embracer Group, Lars Wingefors, przyjął do wiadomości ostrą krytykę skierowaną pod jego adresem i jego firmę po okresie poważnych zwolnień i zamykania studiów. Niedawna restrukturyzacja firmy, obejmująca podział na trzy odrębne podmioty, następuje po fazie szybkiego rozwoju, która ostatecznie okazała się trudna do utrzymania.
Omówiliśmy duży podział Embracer, ale ta historia to coś więcej. Rozmawiam z GamesIndustry.biz, Wingefors stwierdził, że ostatni okres był trudny. Nadal wierzy w misję Embracer, siłę swoich zespołów i potencjał rynków publicznych w finansowaniu wzrostu. Przyznaje jednak, że konieczne jest zdecydowane wykonanie zadań i bierze odpowiedzialność za błędy: „Jestem pewien, że zasługuję na dużą krytykę, ale nie sądzę, aby mój zespół lub firmy zasługiwały na całą krytykę. Sam mógłbym wziąć na siebie dużą część tej winy.
Advertisement
W ciągu ostatnich 18 miesięcy zainteresowanie opinii publicznej Embracerem wzrosło z powodu powszechnych zwolnień w branży gier. Aktywne kupowanie spółek przez Embracer w ciągu ostatnich sześciu lat i nieudana transakcja inwestycyjna o wartości 2 miliardów dolarów postawiły ją w szczególnie ostrym świetle. W lutym dyrektor generalny Kinda Funny Greg Miller wspomniał o swoich negatywnych uczuciach o Embracerze podczas jego prezentacji DICE Awards.
„Są dwa wyrażenia, których każdy na tym pokoju – każdy grający w gry wideo – nigdy nie chce usłyszeć. Numer jeden to szaleni ludzie w Internecie, a numer 2 to obecność Embracer Group. Naprawdę schrzanili to miejsce, prawda? to jest cholernie szalone.”
Trudno jest być liderem jakiegokolwiek zespołu lub firmy; oznacza to, że całe dobro, które się wydarza, należy do ciebie, ale całe zło także musisz wziąć na swoje barki. Twoje decyzje wpływają na to, co się dzieje, więc nie możesz zbyt wiele powiedzieć, kiedy coś pójdzie źle lub dobrze, ponieważ musisz mieć kontrolę. Embracer naprawdę przez to przeszedł i wygląda na to, że w zespole dyrektora generalnego nie było nikogo.
„To było bolesne. Ale nadal wierzę w to, co robimy, wierzę w moje zespoły i wizję, którą wyznaczyliśmy. Wierzę również, że rynki publiczne, jeśli zrobimy to dobrze, są fantastycznym miejscem do finansowania biznesu i pozwalają na wykorzystanie zarówno inwestorów, jak i rynku długu. Ale trzeba dobrze wykonać. Jeśli tak się stanie, może to być fantastyczna platforma umożliwiająca rozwój i naprawdę posiadająca przewagę konkurencyjną”.
Wingefors uznał konieczność dostosowania się do zmieniających się warunków. Potwierdził, że kadra kierownicza firmy w dalszym ciągu wspiera misję Embracer, mając jednocześnie świadomość nadchodzących trudnych zmian. Wingefors nie określa konkretnych błędów, ale wymienia „długą listę” wyborów, które on i Embracer mogli rozwiązać inaczej.
Martin Wingefors potwierdził, że przejęcie Asmodee za 2,75 miliarda euro przyczyniło się do powstania pierwszego w historii zadłużenia firmy. Wspomniał o pewnym żalu z powodu terminu przejęcia, ale nadal wierzy w długoterminową wartość Asmodee. Jest zbyt wcześnie, aby określić ostateczny sukces tej strategii.
Advertisement
Będziemy musieli poczekać i zobaczyć, co zrobi Embracer dalej, ale teraz, gdy jest podzielony na trzy części, może nie mieć wiele więcej do roboty.