I licenziamenti di massa dell'industria dei videogiochi sono una “fottuta evitabile”, afferma il direttore editoriale di Larian Studios

Gli sviluppatori dietro il gioco di ruolo di successo Baldur's Gate 3 dello scorso anno, Larian Studios, da allora hanno utilizzato la piattaforma consentita dal loro successo per inveire contro i molti mali che attualmente affliggono l'industria dei videogiochi (ove possibile). Il CEO e fondatore Swen Vincke ha recentemente additato la colpa dell'avidità degli editori, affermando che “hanno incasinato tutta questa faccenda per così tanto tempo”. Ora, il direttore editoriale, Michael Douse, ci ha fornito alcune citazioni altrettanto piccanti con cui lavorare.

Parlando con File di gioco Stefano Totilo (grazie, IGN), Douse esprime le cose in modo altrettanto schietto, spiegando che “questi giganteschi fallimenti operativi che chiamiamo licenziamenti… sono una cazzata evitabile. Questo è davvero tutto ciò che sono.” Dice che queste grandi aziende non riescono a prepararsi finanziariamente per il futuro e che i licenziamenti arrivano a ondate quando il mercato inizia a cambiare perché iniziano a pensare: “Bene, finalmente. Ora possiamo farlo anche noi. Volevamo farlo da Età. Tutti gli altri lo sono. E allora perché non farlo anche noi?” È davvero malato. (I licenziamenti sono) una decisione molto, molto complessa e ricca di sfumature. Ma l'idea che sia inevitabile che debba accadere, semplicemente non è vera.

Il problema è che gli azionisti di società quotate in borsa come EA o anche Sony si aspettano un ritorno sull’investimento, e queste società non sono abbastanza “agili”. Il segreto del successo di Larian Studio? Non svenderti, rimani privato e risparmia i centesimi per i tempi di magra. Douse ha detto che la quotazione in borsa di Larian potrebbe significare più soldi con cui lavorare, ma sarebbe “antitetica alla parte di qualità di ciò che stiamo cercando di fare”. A sentirlo spiegare, l'intera faccenda sembra così semplice che dobbiamo chiederci perché altre aziende non riescono a farlo funzionare:

“Abbiamo semplicemente affrontato le cose giorno per giorno. Come operazione, abbiamo creato riserve. Abbiamo individuato l'ambito in base a ciò che pensavamo di aver bisogno e creato riserve e riserve, nel caso in cui fosse necessario. Fortunatamente, non dobbiamo farlo . Siamo semplicemente agili. Essere agili è fondamentale. Le grandi aziende non sono agili.”