A seguito delle vendite di Sabre Interactive (a una nuova società fondata dal CEO di Sabre Matthew Karch) e Gearbox Software (a Take-Two), il Gruppo Embracer ha tenuto una chiamata agli investitori per confermare la fine del suo temuto programma di ristrutturazione.
Come ricorderete, tutto è iniziato quando un accordo di licenza “trasformativo” da 2 miliardi di dollari (secondo quanto riferito con Savvy Games Group) è fallito all’ultimo minuto, causando il crollo delle azioni dell’Embracer Group e costringendo la società a un programma di ristrutturazione che ha causato il crollo delle azioni dell’Embracer Group. chiusura di vari studi (principalmente Volition), licenziamenti diffusi e le suddette cessioni.
Nella telefonata agli investitori immediatamente successiva all’annuncio dell’accordo con Gearbox, il CEO Lars Wingefors ha annunciato la fine del programma di ristrutturazione e ha affermato che non ci sarebbero state altre vendite di asset interni.
Stiamo terminando il programma di ristrutturazione alla fine di marzo e il processo di ristrutturazione di Gearbox è stato parte di quel programma. Adesso veniamo avvicinati, direi non proprio quotidianamente, ma settimanalmente, da aziende che vorrebbero acquisire determinati asset all’interno del gruppo. E sono stato molto chiaro sul fatto che non sono in vendita perché sono una parte molto importante del gruppo e degli azionisti del gruppo in futuro.
Advertisement
Ciò non significa che Embracer stia riprendendo la sua precedente abitudine di acquisire aziende. Wingefors ha detto che è troppo presto per parlarne (e alcuni potrebbero considerarla una benedizione, dato che la società si è chiaramente sovraesposta):
Cercando di concludere ulteriori operazioni di fusione e acquisizione, penso che sia troppo presto per iniziare a parlare di riavviare nuovamente i motori di M&A.
Advertisement
L’obiettivo di Embracer è, invece, semplicemente quello di creare giochi migliori per il futuro.
Ora siamo nelle fasi finali della considerazione del futuro del gruppo, e questo è il nostro obiettivo e la nostra massima priorità: come impostare e strutturare noi stessi, utilizzare le risorse che abbiamo all’interno del gruppo e farle lavorare insieme, e come li sfruttiamo meglio lavorando insieme, utilizzando funzioni diverse, penso che sia il nostro obiettivo in questo momento, per aumentare la redditività e la generazione di flussi di cassa, semplicemente realizzando prodotti e giochi migliori.
Fonte della notizia: Sasso, carta, fucile
Condividi questa storia