Dovremmo parlare di Xbox o Microsoft Gaming? – Notizia

In effetti, la questione è piuttosto semplice: dal 2022, Xbox – come marchio ed entità – non è altro che una filiale dell'ente Microsoft Gaming, fondato nel 2022 per prepararsi ad accogliere Activision Blizzard nel colosso dei giochi di Redmond. Phil Spencer ha preso il timone di questa entità delegando il hardware a Sarah Bond e i giochi (beh, il contenuto, scusate il neologismo tecnocratico) a Matt Booty. Tutte le comunicazioni ufficiali di Xbox ci tenevano a dimostrare la continuità spirituale all'interno dell'azienda: certo, l'organigramma è stravolto, ma niente panico, Phil “Philou” Spencer è ancora al timone, il suo sorriso poco convenzionale e le sue Hexen le magliette non scompariranno. Sì, ma chi ha investito 75,4 miliardi di dollari per ottenere Activision Blizzard? Xbox o Microsoft? Conosci già la risposta. E la persona che tiene in mano il libretto degli assegni è spesso quella che tiene le redini.

I soldi sono chic?

Pertanto, tutti gli echi provenienti da Xbox puntano alla stessa conclusione: “Se trovi le ultime decisioni incoerenti con le professioni di fede dei leader di Xbox, è perché probabilmente queste decisioni non sono state prese da Phil (Spencer). L'intero circo è dettato da Satya Nadella (CEO di Microsoft) e Amy Hood (CFO di Microsoft), e tutto deriva dall'acquisizione di Activision.“Prima di questo massiccio investimento, Xbox aveva il diritto di dilettarsi nel suo angolo. 8,1 miliardi per acquistare ZeniMax? Sorprendentemente, passa ancora. Ma nessuno sborsa 75 miliardi senza sperare in un importante ritorno sull'investimento. È giunto il momento di potare. Una recentissima intervista con Bloomberg Tech con Sarah Bond ci offre questo grafico completamente sfocato ma eloquente sulla crescita di Xbox:

Quando si verificherà il confinamento nel 2020, il reddito esploderà. Game Pass si sta infiltrando in tutte le case, è fantastico, abbiamo davvero solo tempo da perdere; poi arriva la serie Xbox, lanciata in pompa magna, tutto il caos. Crescita fulminea. Ma da allora la bolla è scoppiata, le colonne si sono leggermente abbassate. Il Game Pass sembra aver già conquistato tutto quello che aveva da conquistare, o quasi, ogni centimetro di mercato in più diventa sempre più difficile da ottenere, l'evoluzione delle cifre non segue l'esplosione dei budget AAA dei prestanome costretti a fornire l'abbonamento . Quindi controllare tutte le caselle interne non è più sufficiente per garantire il successo di un gioco. Nel 2023, Aaron Greenberg, vicepresidente del marketing di Xbox, ha affermato che Hi-Fi Rush è stato un successo assoluto. Tango Gameworks chiude comunque. Profitti insufficienti. Perché è uscito giorno uno su Game Pass senza molto marketing e poche persone lo hanno acquistato? Molto probabile. Jim Ryan, che ha sostenuto davanti alla FTC che avrebbe rilasciato il suo intero catalogo giorno uno in un abbonamento ha sollevato grossi problemi di bilancio, devi ridere.

Advertisement

Vivi, ma soprattutto lascia morire

Quindi ecco qua, siamo in un’economia capitalista in una fase terminale e gli azionisti non hanno altra religione se non la sacra crescita perpetua. Subire un leggero calo nei grafici è quasi come firmare la propria condanna a morte senza un'azione immediata. Quindi potiamo. Tagliamo gli studi che non lavorano su progetti “vacca da mungere”. King può dormire sonni tranquilli grazie a Candy Crush mentre a Tango Gameworks, studio pluripremiato specializzato in esperienze single player senza microtransazioni onnipresenti, viene chiesto di lasciare la scena. Stessa triste osservazione per Arkane Austin che è stato lasciato deperire su Redfall, un progetto mediocre nonostante le sue buone intenzioni. Perché un editore deve anche saper supportare i suoi sviluppatori fornendo feedback intelligenti, tagliando ciò che non funziona, fermandolo quando il direttore del progetto va nei guai. Xbox ha la stessa responsabilità di Arkane per questo fallimento e colpa mia Per il pubblico di Phil Spencer non cambia nulla: oggi sono i piccoli a essere disoccupati e il grande a mantenersi il lavoro.

Advertisement

Pezzo grosso che chiaramente non è altro che un portavoce dei discreti oli di Microsoft. È giunto il momento di ripagare i 75 miliardi investiti. Questo spiega sicuramente la mancanza di anima del brand. Questo è un altro argomento ricorrente: come definire Xbox? Come possiamo riassumere, in poche parole, la sua strategia editoriale, le sue particolarità nel panorama videoludico, le sue intenzioni? Ai tempi di Xbox 360, sapevi perché stavi riempiendo la borsa di Don Mattrick. Il produttore della console ti ha promesso il miglior FPS per console sul mercato e tu hai avuto Halo: Reach; vi avevamo promesso dei buoni giochi di ruolo in stile western e potevi scegliere tra Fable e Oblivion; Per quanto riguarda i giochi di auto, Forza e Project Gotham Racing erano argomenti seri contro Gran Turismo. Questo è quello che mi è venuto subito in mente. In un certo senso, Xbox aveva colto perfettamente i gusti dell'Occidente nonostante qualche appello al Giappone, come Blue Dragon, rimasto senza risposta.

Ciecamente

PlayStation ha gestito molto meglio il periodo PS4/Xbox One, e non solo dal punto di vista puramente comunicativo. In termini di giochi, il produttore giapponese ha creato un'identità chiara. Blockbuster hollywoodiani, visivamente ambiziosi, con una ricetta certamente piuttosto convenzionale se si eliminano gli orpelli visivi di ogni progetto, ma che funziona e che parla a quante più persone possibile. Se acquisti una PS4, sai che potrai goderti avventure accessibili di fascia alta come God of War (2018) o The Last of Us Part II, giochi che sono in definitiva mainstream (per la chiarezza della loro proposta). È un po' come la proposta originale dei film Marvel prima dell'implosione: una ricetta divertente, ben presentata, con una comunità affiatata. E soprattutto un marketing dinamico, coerente, al limite dell'aggressività, che enfatizza l'alto valore produttivo di ogni episodio. Marvel's Spider-Man è stato coccolato con cura per dargli il volto più bello possibile. I giocatori hanno risposto.

Advertisement

Nel frattempo, il ritardo nell'immagine accumulato da Xbox durante la generazione Xbox One non ha fatto altro che peggiorare all'inizio degli anni 2020, con una serie di errori che alla fine hanno confuso l'immagine del marchio. Halo infinito? Direttamente lo zimbello del web a causa delle prime immagini che francamente erano tecnicamente in ritardo (dopo tutto il fallimento sugli onnipotenti teraflop della serie Xbox, il culmine). La saga di Senua: Hellblade II? Manca dopo un trailer davvero impressionante, tanto che il grande pubblico sembra francamente ignaro che esca il 21 maggio. Campo stellare? La vecchia ricetta di Bethesda e il suo pasticcio di insetti. Confronta le polene. Tra il rimaneggiamento ultraraffinato (The Last of Us Part I) e il rimaneggiamento visivamente più complicato (Campo stellare), quale argomento è il più convincente? Non sto parlando di pura qualità. Ti chiedo di metterti nei panni di un giocatore occasionale, che non ha necessariamente un'opinione forte o un chip nella guerra tra console, e che ora si sta chiedendo quale bici comprare. Per quanto grande sia Pentiment, possiamo chiedergli di vendere titoli di console a un grande pubblico che chiede semplicemente attività ricreative accessibili e che è inevitabilmente sensibile allo sfarzo del catalogo PlayStation?

E poiché il grande pubblico è molto meno sofisticato di noi, giornalisti o lettori di Gamekult, la proposta di Game Pass non è poi così allettante; quante piattaforme di streaming sono già considerate ingombranti perché hanno “troppo pochi contenuti” quando questi sono solo nascosti sotto uno spesso strato di algoritmi, “serie attuali” e paraocchi pre-acquisiti? 400 giochi in uno pacchetto Nel complesso è carino, ma non significa nulla per chi non ne sa nulla. È come regalarmi la carta dei vini di un ristorante stellato Michelin. La verità è che non riconoscerò nessun nome, ci sono tre pagine che i miei occhi azzurri non riescono a decifrare e probabilmente ordinerò quella più economica o più riconoscibile. In altre parole, lo vedono tutti Uomo Ragno è presso Sony, non presso Xbox, quindi fa la sua scelta di conseguenza. Lasciando i suoi grandi franchise (Alone, Ingranaggi di guerra…) impantanandosi nella media degli episodi con mezzi di comunicazione insufficienti, Xbox si è lentamente ritirata nella mente delle persone. Ora possiamo vedere alcuni stupidi poster con uno striscione verde che evidenzia Overwatch 2 alla Gare de l'Est. Senza sale né pepe. Se non fossi del settore, sinceramente non ne capirei nulla. Il marchio non può più comportarsi su territorio conquistato, il 2008 è finito: dobbiamo riprendere il nostro atteggiamento difuori dagli schemicome nel 2001-2002, quando la prima Xbox dovette costruire di tutto contro i colossi PlayStation e Nintendo.

Advertisement

La fine di un era ?

Nessuno sano di mente vuole che Xbox scompaia come produttore. La sua presenza sul mercato è ormai essenziale per temperare i desideri di PlayStation; lasciare l'intero monopolio sulle console domestiche a un unico soggetto sarebbe, come ogni monopolio, un disastro. Spero quindi che Microsoft lo faccia muovi il culo. Che la multinazionale smetta di voler risolvere i suoi problemi con grossi assegni, comprando tutto ciò che passa, di mandare gli studi nella miniera di progetti scadenti (Perfect Dark) e/o chiuderli non appena non riescono a vendere trenta milioni di torte – mentre sono in autocompetizione con il Game Pass. Che riscopre una vera filosofia editoriale, semplicemente. Ma finché gli implacabili finanziatori di Microsoft manterranno la mano saldamente sulla spalla di Phil Spencer per massimizzare i profitti, è una scommessa sicura che i giocatori continueranno a soffrire. Quando ci troviamo a chiederci, nel 2024, se sia il momento di lanciare Call of Duty su Game Pass, è davvero il sintomo di una straziante mancanza di visione che inevitabilmente farà molto male in un settore in cui i progetti più importanti richiedono almeno tre anni di sviluppo.

Microsoft Gaming prospererà, a meno che non cancelli contemporaneamente Blizzard e Activision, il che sembra molto complicato. Ma il marchio Xbox sembra essere in serio pericolo, in bilico tra richieste di crescita irrealistiche e preoccupazioni per l’immagine pubblica. I prossimi due anni saranno probabilmente decisivi. Chiamami allarmista se vuoi. Ma se Microsoft eseguisse freddamente Tango Gameworks nonostante i suoi successi, pensi che l'azienda avrebbe così tanto rimorso da rimodellare completamente, o addirittura eliminare Xbox per ridurre i costi se questo aiutasse i suoi fogli di calcolo Excel? Soprattutto quando la gallina dalle uova d'oro è Activision Blizzard il vero motore della crescita gioco attuale ?

Advertisement

Altri desideri di crescita che non fanno altro che restringere il campo delle possibilità…

Advertisement