Phil Spencer ritiene che l’eliminazione dell’esclusività Xbox potrebbe attirare un pubblico di giocatori più giovane

Ai tempi passati dei giochi (si pensi all’era delle battaglie tra Nintendo e Sega), l’esclusività dei videogiochi era vista come una strategia di divisione per la vendita di console. Avanti veloce fino ad oggi, ed è come se fossimo scivolati in una realtà alternativa. A quanto pare, lo stato del gioco è cambiato, con Phil SpencerIL Xbox capo, guidando la carica in un territorio sconosciuto.

Durante un chattare con Poligono, Spencer ha condiviso approfondimenti sul “perno del marchio” strategico di Xbox, una mossa mirata esattamente ad abbattere i vecchi muri di esclusività. “L’idea che Xbox possa essere solo un dispositivo che si collega a un televisore non è qualcosa che vediamo nella ricerca sulla Gen Z. Perché per loro niente è così. Alcuni di loro avranno un iPhone, altri avranno un Android, ma tutti i giochi e tutto sarà uguale”, ha affermato Spencer.

Chiaramente, il concetto di esclusività sta diventando arcaico per i giocatori di oggi, che hanno ripetutamente espresso il loro disprezzo per qualsiasi editore che offra un accesso limitato. Detto questo, la strada da percorrere per Xbox potrebbe non essere così facile come suggerisce Spencer. Il cosiddetto “pivot” per attirare legioni di giocatori più giovani potrebbe funzionare contro Xbox e finire per spingere il suo pubblico target verso le console rivali.

È improbabile che Nintendo rinunci all’esclusività, una strategia che le è stata utile per decenni. PlayStation, d’altra parte, continua a entrare in punta di piedi nella bagarre multipiattaforma, anche se con un passo cauto. Xbox si trova da qualche parte nel mezzo di tutto questo, però, a dire il vero, Campo stellare ha dimostrato che l’esclusività potrebbe non essere l’approccio migliore per Microsoft Gaming.

Il discorso sull’esclusività non è meramente accademico. In un altro segmento del mondo dei videogiochi, Spencer ha lamentato il lento declino della Legge di Moore e la conseguente difficoltà economica derivante dal sovvenzionamento dell’hardware. Dato il rallentamento con cui i costi dei componenti della console diminuiscono, sono emersi dubbi sulla sostenibilità dei modelli di business tradizionali. Come ha affermato, “Sovvenzionare l’hardware diventa più impegnativo nel mondo di oggi”.

Ancora una volta, questo potrebbe essere un altro caso in cui Spencer non vede la foresta per gli alberi. Se dai un’occhiata all’elenco delle 10 console di gioco più vendute di tutti i tempi, noterai che la metà di esse appartiene a Nintendo. Questa non è una coincidenza.

Dopo anni di tentativi ed errori, il produttore di console giapponese si è reso conto che non deve competere con i suoi rivali sull’hardware (motivo per cui Switch è ancora venduto oggi). Cercare di essere al top quando si tratta di hardware all’avanguardia è un gioco a somma zero. Certo, noi giocatori ne traiamo vantaggio, ma alla fine il produttore della console non è in grado di compensare i costi di ricerca e sviluppo e di produzione.

Alla fine, noi giocatori resteremo seduti e guarderemo lo svolgersi di questa saga di esclusività e guerre tra console. Che questo porti a una nuova era d’oro dei giochi o a un confuso miscuglio di mediocrità multipiattaforma, beh, questa è una storia ancora in attesa di essere scritta.