Kenichiro Yoshida, CEO von Sony, behauptet, dass das Spiele-Abonnementmodell nicht so wertvoll sei wie Video-Streaming-Dienste.
Sprechen in einem Interview Auf dem YouTube-Kanal von Norges Bank Investment Management erklärte Yoshida, dass Sony zwar ein Geschäftsmodell für Spieleabonnements anbietet, SDie Leute spielen normalerweise ein Spiel nach dem anderen, daher ist ein All-you-can-eat-Spiel im Vergleich zu Video-Streaming-Diensten möglicherweise nicht so wertvoll.
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Yoshida erwähnte, dass Sony bietet einen ausgewogenen/hybriden Dienst im PlayStation Network an, der ein Abonnement, z. B. PS Plus, sowie Pay-per-Content umfasst.
Was das Thema Gaming im Allgemeinen betrifft, so erklärte Yoshida dies Er sieht die Zukunft allgegenwärtig und dass Benutzer ihre Lieblingsspiele überall dort spielen können, wo es Computer gibt. Er fügte hinzu, dass PlayStation zwar das Kernprodukt von Sony bleiben werde, das Unternehmen seine Spielerlebnisse jedoch auf PC, Mobilgeräte und die Cloud ausweiten werde.
Bezüglich der Übernahme von Activision Blizzard King durch Microsoft sagte Yoshida, dass ein gesunder Wettbewerb für das Wachstum der Spielebranche notwendig sei und dass es seiner Meinung nach wichtig sei, dem Gaming-Publikum verschiedene Spielmöglichkeiten zu bieten. Daher fügte er hinzu, dass Sony seine Bemühungen, dies zu erreichen, fortsetzen werde.
Kürzlich sagte Matt Piscatella, Executive Director und Analyst für die Videospielbranche bei Circana (NPD): besprochen der Wachstumskurs von Spieleabonnementdiensten, einschließlich Xbox Game Pass und PS Plus. Er nutzte Twitter/X, um mitzuteilen, dass das Wachstum dieser Abonnements ein Plateau erreicht hat und nur 10 % der Gesamtausgaben für Videospielinhalte in den Vereinigten Staaten auf Konsolen- und PC-Plattformen ausmacht.
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Piscatella betonte die Notwendigkeit, unterschiedliche Perspektiven auf bevorzugte Modelle anzuerkennen und widerlegte die Vorstellung, dass Abonnementdienste auf der Grundlage aktueller Daten dominieren würden. Er argumentierte, dass Spieleabonnements sich eher als Ergänzung als als Konkurrenz erwiesen hätten und Spielern, Entwicklern und Herausgebern eine größere Flexibilität bei Gameplay- und Marketingstrategien geboten hätten.