Der CEO der Embracer Group, Lars Wingefors, hat die heftige Kritik erkannt, die nach einer Zeit großer Entlassungen und Studioschließungen gegen ihn und sein Unternehmen gerichtet war. Die jüngste Umstrukturierung des Unternehmens, die eine Aufteilung in drei separate Einheiten beinhaltete, folgt einer schnellen Expansionsphase, deren Aufrechterhaltung sich letztendlich als schwierig erwies.
Wir haben über die große Trennung von Embracer berichtet, aber die Geschichte hat noch mehr zu bieten. Sprechen mit GamesIndustry.bizWingefors brachte zum Ausdruck, dass die jüngste Zeit schwierig gewesen sei. Er glaubt immer noch an die Mission von Embracer, die Stärke seiner Teams und das Potenzial öffentlicher Märkte zur Wachstumsfinanzierung. Allerdings erkennt er die Notwendigkeit einer starken Umsetzung an und übernimmt die Verantwortung für Fehler: „Ich bin mir sicher, dass ich viel Kritik verdiene, aber ich glaube nicht, dass mein Team oder meine Unternehmen die ganze Kritik verdienen.“ Einen Großteil dieser Schuld könnte ich selbst auf mich nehmen.“
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Die öffentliche Aufmerksamkeit für Embracer hat in den letzten 18 Monaten aufgrund des weitreichenden Stellenabbaus in der Spielebranche zugenommen. Der aktive Kauf von Unternehmen durch Embracer in den letzten sechs Jahren und ein gescheiterter Investmentvertrag über 2 Milliarden US-Dollar haben das Unternehmen in ein besonders hartes Rampenlicht gerückt. Im Februar: Greg Miller, CEO von Kinda Funny erwähnte seine negativen Gefühle über Embracer während seiner DICE Awards-Verleihung.
„Es gibt zwei Sätze, die jeder in diesem Raum – jeder in Videospielen – niemals hören möchte. Erstens sind die Leute im Internet verrückt und zweitens ist die Embracer Group hier. Sie haben diesen Ort wirklich vermasselt, nicht wahr? Es ist verdammt verrückt.“
Es ist schwer, die Leitung eines Teams oder Unternehmens zu übernehmen. Es bedeutet, dass Sie alles Gute, das passiert, auf sich nehmen, aber auch alles Schlechte auf Ihren Schultern tragen müssen. Ihre Entscheidungen beeinflussen, was passiert, daher können Sie nicht viel sagen, wenn etwas schief oder richtig läuft, weil Sie die Kontrolle haben müssen. Embracer hat das wirklich durchgemacht und es scheint, als wäre niemand im Team des CEO gewesen.
„Es war schmerzhaft. Aber ich glaube immer noch an das, was wir tun, ich glaube an meine Teams und die Vision, die wir dargelegt haben. Ich glaube auch, dass die öffentlichen Märkte, wenn wir es richtig machen, ein fantastischer Ort sind, um Ihr Unternehmen zu finanzieren und sowohl Investoren als auch den Schuldenmarkt zu erschließen. Aber Sie müssen eine gute Leistung erbringen. Wenn Sie das tun, könnte es eine fantastische Plattform sein, um Wachstum zu ermöglichen und sich wirklich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.“
Wingefors erkannte die Notwendigkeit, sich an die sich verändernden Bedingungen anzupassen. Er bekräftigte, dass die Führungskräfte des Unternehmens die Mission von Embracer weiterhin unterstützen und sich gleichzeitig der bevorstehenden herausfordernden Anpassungen bewusst sind. Wingefors nennt keine konkreten Fehler, erwähnt aber eine „lange Liste“ von Entscheidungen, die er und Embracer anders hätten handhaben können.
Martin Wingefors bestätigte, dass die Übernahme von Asmodee für 2,75 Milliarden Euro zur ersten Verschuldung des Unternehmens beigetragen habe. Er äußerte ein gewisses Bedauern über den Zeitpunkt der Übernahme, glaubt aber immer noch an den langfristigen Wert von Asmodee. Es ist noch zu früh, um den endgültigen Erfolg dieser Strategie zu beurteilen.
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Wir müssen abwarten, was Embracer als nächstes macht, aber da es jetzt in drei Teile geteilt ist, hat es möglicherweise nicht mehr viel zu tun.