Suite à de nombreux échecs de ventes commerciales, l’éditeur de Final Fantasy, Square Enix, va désormais mettre en pratique la sagesse de Sénèque, qui privilégie la qualité plutôt que la quantité.
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Dans un Questions et réponses récentes avec des investisseursle nouveau PDG de Square Enix, Takashi Kiryu, confirme que la société produira moins de jeux dans le but de proposer des titres de meilleure qualité.
Dans le rapport, Kiryu affirme que l’approche multidimensionnelle du contenu de Square Enix était trop fragmentée et qu’il souhaite mieux centraliser et structurer les équipes de développement de jeux pour se concentrer davantage sur des expériences de qualité. Kiryu poursuit en disant qu’il estime que les jeux de Square Enix se situent « quelque part entre les jeux à succès AAA et les jeux indépendants comme Palworld, par exemple.
Les jeux auxquels Kiryu fait référence incluent Deus Ex Mankind Divided, Marvel’s Avengers et le titre des Gardiens de la Galaxie, qui ont tous manqué les objectifs internes de Square Enix.
Forspoken, sorti en 2023, n’a pas non plus répondu aux attentes en matière de ventes.
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Ces trois passages décrivent la trajectoire commerciale de Square Enix :
Q : Que faut-il pour exécuter les initiatives d’amélioration de la productivité qui renforceront la rentabilité de votre sous-segment de jeux HD, et comment allez-vous procéder pour les exécuter ?
R : À l’heure actuelle, certains de nos efforts de développement sont menés principalement par des ressources internes, tandis que d’autres sont menés
principalement par des sociétés de développement externes. Sur le long terme, nous devons renforcer la partie interne de notre développement
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fonction. Plus précisément, je veux dire que nous souhaitons concentrer nos ressources de développement sur de nouveaux titres soigneusement sélectionnés.
que nous développerons à un haut niveau de qualité. Dans le même temps, plutôt que de nous concentrer uniquement sur les titres majeurs, nous souhaitons également relever de nouveaux défis, en partie parce que nous souhaitons accroître la diversité de notre portefeuille de titres, comme je l’ai souligné plus tôt, tout en permettant à nos développeurs d’élargir leur ensembles de compétences. Grâce à cette approche, nous espérons renforcer nos capacités de développement internes, acquérir une plus grande maîtrise du développement et établir une fonction de développement qui nous permet de produire systématiquement des jeux de haute qualité, renforçant ainsi notre rentabilité.
Q : La façon dont votre fonction de développement s’est étendue pour couvrir autant de bases a-t-elle rendu le contrôle de votre développement
les efforts sont-ils plus difficiles ?
R : Cela a moins à voir avec notre fonction de développement qu’avec les nombreuses entrées de notre gamme. Je souhaite structurer notre fonction de développement afin que nous puissions garantir une meilleure qualité de chaque titre en réduisant notre programmation.
Q : Pourquoi n’avez-vous pas réussi à réduire votre effectif jusqu’à présent ?
R : À mesure que les besoins de nos clients et les types d’appareils disponibles se sont diversifiés, nous avons essayé de produire des succès en développant une grande variété de titres plutôt qu’en nous concentrant uniquement sur certains d’entre eux. Je crois que cela a entraîné l’éclatement de notre
pool de ressources. Entre-temps, il y a eu des gagnants et des perdants évidents parmi les titres majeurs sortis récemment dans le secteur des jeux vidéo.
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marché, et il est devenu possible même pour les titres indépendants de faire sentir leur présence. Le marché est de plus en plus polarisé
entre les blockbusters et les titres indépendants, mais j’ai l’impression que nous avons développé de nombreux titres qui se situent quelque part entre les deux. Je veux faire des distinctions plus claires à l’avenir.