Suite aux ventes de Sabre Interactive (à une nouvelle société fondée par le PDG de Sabre Matthew Karch) et de Gearbox Software (à Take-Two), le groupe Embracer a organisé un appel aux investisseurs pour confirmer la fin de son redoutable programme de restructuration.
Comme vous vous en souvenez peut-être, tout a commencé lorsqu'un accord de licence « transformateur » de 2 milliards de dollars (apparemment avec le groupe Savvy Games) a échoué à la dernière minute, provoquant l'effondrement des actions du groupe Embracer et obligeant l'entreprise à un programme de restructuration qui a entraîné la fermeture de divers studios (principalement Volition), licenciements massifs et ventes susmentionnées.
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Lors de l'appel aux investisseurs qui a suivi directement l'annonce de l'accord Gearbox, le PDG Lars Wingefors a annoncé la fin du programme de restructuration et a déclaré qu'il n'y aurait pas d'autres ventes d'actifs internes.
Nous mettons fin au programme de restructuration fin mars et le processus de restructuration de Gearbox fait partie de ce programme. Aujourd'hui, nous sommes approchés, je dirais pas tout à fait quotidiennement, mais hebdomadairement, par des sociétés qui souhaiteraient acquérir certains actifs du groupe. Et j'ai été très clair sur le fait qu'ils ne sont pas à vendre car ils constituent une partie très importante du groupe et des actionnaires du groupe à l'avenir.
Cela ne signifie pas qu'Embracer reprend sa précédente habitude d'acquérir des entreprises. Wingefors a déclaré qu'il était trop tôt pour en parler (et certains pourraient considérer cela comme une bénédiction, étant donné que l'entreprise s'est clairement surmenée) :
Si l’on cherche à réaliser davantage d’opérations de fusions et d’acquisitions, je pense qu’il est bien trop tôt pour commencer à parler de redémarrage des moteurs de fusions et acquisitions.
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L’objectif d’Embracer est simplement de créer de meilleurs jeux à l’avenir.
Nous en sommes désormais aux dernières phases de réflexion sur l'avenir du groupe, et c'est notre objectif et notre priorité absolue : comment nous nous créons et nous structurons, utilisons les actifs dont nous disposons au sein du groupe et les faisons travailler ensemble, et comment nous les exploitons mieux en travaillant ensemble, en utilisant différentes fonctions, je pense que c'est notre objectif en ce moment, pour augmenter la rentabilité et la génération de flux de trésorerie, en créant simplement de meilleurs produits et jeux.
Source de nouvelles: Pierre, papier, fusil de chasse
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